本文摘要：图：视频产业大革命互联网的视频网站无非是把传统电视的节目形态、运营形态甚至盈利模式搬了互联网上，最多构建了非线性观赏，无法称作新媒体。而只有对话才是未来视频媒体的制高点，互联网人和电视人分别从有所不同的出发点向这个制高点行进：互联网公司的优势在于技术先导期，内容领域不占优;而电视机构一旦掌控了基本技术，就很更容易利用内容优势构建对制高点的争夺战。在未来，只要电视媒体掌控了以大数据为基础的全新对话的运营形态、全新对话的节目形态和全新对话盈利模式，电视媒体的未来一点也不灰暗。

图：视频产业大革命互联网的视频网站无非是把传统电视的节目形态、运营形态甚至盈利模式搬了互联网上，最多构建了非线性观赏，无法称作新媒体。而只有对话才是未来视频媒体的制高点，互联网人和电视人分别从有所不同的出发点向这个制高点行进：互联网公司的优势在于技术先导期，内容领域不占优;而电视机构一旦掌控了基本技术，就很更容易利用内容优势构建对制高点的争夺战。在未来，只要电视媒体掌控了以大数据为基础的全新对话的运营形态、全新对话的节目形态和全新对话盈利模式，电视媒体的未来一点也不灰暗。一、关于大数据你闻，或者不知我，我就在那里，不悲不喜。

你读，或者不念我，情就在那里，不出不去。你爱人，或者不爱人我，爱人就在那里，不减减。想起大数据，我首先回想了仓央嘉措的这首诗，只要我们把诗中适当的“我”改为“大数据”，那就是我解读的大数据——你闻，或者不知大数据，大数据就在那里!就像石油，亿万年来它都深藏地下，直到人类有了铁矿技术、石化技术后，它才被利用一起了。大数据也一样，我们人类的每次跳动、排便;我们的行动轨迹;人类的物流、信息流、资金流的运营;大大自然的日落月堕，四季更替，这一切的万事万物都是人类的简单信息，但局限于人类当时不能用文字、模拟信号、十进制数字来记录信息，我们不有可能拿一支笔一刻不停地记录自己的跳动，那难道我们一生什么别的事儿都无法腊了。

我们不能有重点地测一下脉搏、量一下血压，至于记录，仅靠身体检查报告和病历了。是不是什么办法把人类这些简单的信息都用机器不间断地收集下来，存储一起，并确保它们时刻在线，使我们可以随时调取?有，这就是当下日益成熟期的数字技术和网络技术，它们就是人类铁矿和萃取大数据这种“新的石油”的技术：在信息采集方面，我们可以用二进制的0和1构成有所不同的编码体系，对灰度 、色彩、声音、方位、速度、大小、高度等等，人类所需的所有物理、化学、生理等指标展开信息的收集。比如“灰度”，我们可以用二进制的一位数0回应白，1回应红，可回应这两种;但若用两位数00回应白，01回应深灰，10回应浅灰，11回应红，就可以收集出有四种灰度。

以此类推，四位数可以回应出有16种灰度，32位数可以回应出有42亿种灰度，这是人类的肉眼根本无法辨识的灰度差距。而到了128位二进制代码，2的128次方，理论上人类可以给地球上的每粒沙子都编成上号!可以说道，数字技术的成熟期，让人类可以对世界上的一切信息都展开收集记录。收集到了信息，人类又构建了信息存储的突破，从磁带到硬盘到芯片到云存储;信息的传输也由同轴到光纤到现在的4G;处置信息的计算速度也由286到586到双核、多核;最后，信息的表明技术也由荧光屏到液晶屏到今天的触屏……尤其是智能手机的普及，只不过它就是一台需要对图像、语音、文字、动作、方位等信息展开收集传输的小电脑。

几十亿台这样的小电脑布满在地球的表面，它们和享有它们的人就包含了地球表面的神经元。再加人类既有和正在建设的各种专业的信息采集传输系统(可穿着设备、银行、卫星、网站等)，一个智能地球的时代正在悄悄到来!从此以后，人类任何地方再次发生的事情，都可以用0和1构成的编码，以及需要解读这些编码的各种机器，记录、传输、存储一起，这就是大数据。而对这些大数据用有所不同的工具和算法展开计算出来统计资料、归类加工，挖掘出其间的规律、结论，并借以指导人类的活动，就是大数据的应用于。

这将彻底改变人类的存活方式!政治上，政治理念的传播和决策;军事上，定位、追踪、三维地图以及信息战;生产上，工业化大生产早已落伍，人类几乎可以超越大规模与个性化的对立，按须要展开大规模的个性化生产;商业上，虚拟世界货币和电子商务早已沦为我们的生活最重要构成……最后，让我们迁来到传媒产业，传媒本身就是用来展开传播信息的，它的收集、存储早就构建了数字化，它本身就早已是大数据。同时它在运营过程中将取得更好的观众的大数据：谁?在哪?看了什么?多长时间?跳过哪一段?什么时间看?用什么机器?他的朋友?青睐的明星?购物偏爱?品牌偏爱?政治偏向 ……这可不是基于每个城市几百个样本户的概率性的估计，而是实实在在的每个数据的准确统计资料。当我们享有了数以亿计的市场需求如此明晰的观众，并且他们的市场需求都可以被分类概括，并且不仅我们可以符合他们的市场需求，他们甚至可以给与我们对话期望，此时，我们那些爱看不看、大水漫灌式的传统视频传播方式还能独善其身保持传统的业态吗?!二、视频媒体产业链的重构(一)照“传统电视的猫”画“新媒体的虎”人们都习惯地把优酷土豆、搜狐、奇艺、CNTV称作视频新媒体，为了搞清大数据环境下视频媒体产业链的重构趋势，我们有适当再行想到这些所谓的新媒体都在做到什么?仔细观察就不会找到，他们无非是把我们传统电视的节目形态(电视节目)、运营形态(总编室选曲职能)搬了互联网上，甚至连盈利模式，即广告，也搬到了过去，这是新媒体吗?如果互联网视频新媒体意味着是把我们的有线电视旋转到互联网上，最多构建了非线性观赏，这知道无法称作新媒体。更何况，他们还几乎陷于拼成比特率、拼成版权、拼成终端的资本豪赌中，还正处于资本的ICU病房里，还不具备独立国家存活的生命体征，所以，千万别把它们当作产业链重构的标本。

(二)对话，才是未来视频媒体的制高点那么，什么是互联网视频新媒体呢?只有两个字：对话。因为对话是人类对信息的本能市场需求，人类取得信息就是为了与信息对话。生命的过程就是与信息对话的过程，大家在听得我演说就是在跟我展开信息的对话，甚至我们吃饱了，累官了，大笑了，大哭了，都是在跟信息对话，几乎无法跟信息对话意味著丧生，部分无法跟信息对话意味著残疾。

而互联网的天性才是就是信息的双向对话传输，这就造成了今天人类在互联网上的所有应用于都早已南北了对话。无法对话，要么没落，要么丧生。

如果微博、微信的对话开动，它就出了手机报;如果把淘宝的对话功能开动，它就是一本《精品购物指南》，说不定今天风光无限的马云还在推展他的电子黄页呢!目前，人类的四种主流记录符号中，文字、图片、语音都已南北了对话，视频记录符号由于技术难度大，发展比较迟缓，但随着技术的成熟期，它也必定南北对话，可以说道，对话是视频新媒体产业发展的制高点。(三)战争仍未完结，我们还有机会很多电视人被优酷、奇艺、的高速发展看着了，沉浸于在大势已去的乐观中。只不过，如果说对话是制高点的话，那么所有的互联网企业都要经历技术先导期、内容(服务)驱动期，最后爬上对话参予的制高点。

对于这个制高点的争夺战，互联网人和电视人是分别从山峰的两侧登顶的。从互联网公司看，他们的优势在于技术先导期，一旦转入内容领域，他们极强的逻辑思维就为首不上用场了，内容领域必须的是创新性思维，他们将转入艰苦的陡坡路段。而另一侧的电视人，则一开始的技术先导期是他们很难容忍的陡坡，不过，一旦他们掌控了基本技术，转入内容驱动期，就到了他们可以跑步登顶的斜坡了。

因此，互联网公司和传统电视两方力量对视频新媒体制高点的争夺战仍未完结，比数为1:1，最少是1.2：0.8。(四)以大数据为基础的全新对话的运营形态搞清了视频媒体的发展趋势，我们该研究研究产业链如何向这个趋势重构了。传统电视的产业链笼统地可以分成节目生产、内容运营、广告经营三大环节。

传统电视的内容运营比较简单，主要是对内容资源展开选曲统合，相结合必要宣传推展。但在新媒体环境下，以大数据为承托，运营将是一个协商统合内容资源、技术资源、社会资源，最大限度地符合观众(用户)的收视率市场需求和对话市场需求的过程。尤其在技术资源上，不同于传统电视的单一屏幕，新媒体的屏幕从媒体的角度为我们获取了引荐位、时间轴、内容库等5大窗口;从技术的角度获取了还包括直播、串流、轮播、时后移、录音、名列等15大基础功能;从对话的角度获取了还包括评分、投票、表态、有奖等12种对话工具。

由于有所不同的内容限于于有所不同的窗口、功能、工具，因此仅有技术资源上就不会排列组合出有5x15x12共900种运营的方法(随着技术的变革还在大大减少)。若再考虑非常丰富多样的内容资源、社会资源，他们之间也是排列组合关系，那么，理论上新媒体的运营不存在数以十万计的运营方法。这将是一个大运营的概念，其手段之多样，方法之灵活性，毕竟现在如出一辙传统媒体的运营方式所能匹敌的。

面临如此多样的运营方法，我们如何寻找有所不同的内容资源、技术资源和社会资源之间，最合理、最有效地的运营人组?这不能通过大数据!通过大数据的收集、计算出来、分析，找到其内在的关系和规律，用作指导媒体的日常运营，并通过大数据展开检测、检验和完备。这是一个大数据基础上的循环过程，运营将仍然是非常简单的内容获取，而是与受众的深度对话。

这是媒体运营的高级阶段，运营的是受众的情绪。在这一点上，目前我们传统电视没机会做到，而新媒体公司做到的也刚牵涉到皮毛，从数据中就能找到，各视频网站完全没运营出有观众的忠诚度和粘性，谁家有了好内容，观众就呼啦呼啦涌进那里，优质节目播出完了，即作鸟兽散。(五)以大数据为基础的全新对话的节目形态每一种涉及的根本性技术发明者都会引发人类现有文化形态的转变，信息革命也将无一例外地改变传统线性播映的电视节目形态，在大数据的承托下，未来视频市场将主要有四种节目形态：1、以大数据为基础的线性节目，如《纸牌屋》2、以大数据为基础的节点(树状)结构节目3、传统线性视频节目(向精品化方向并传输规模)4、动态对话的游戏简化的视频节目上述四种节目形态中，第1、2种必需创建在既有大数据分析挖出基础上，更加合适已享有成熟技术平台和用户规模的互联网公司，目前的电视台还无法取得数据承托。

第3种从形态上看，就是我们现在正在制作的电视节目，但它必需向故事性、逻辑性、结构性极强的精品内容投向，普通的文化快餐性的这类节目很难存活。第4种是我们电视人现在最易初学者操作者，也是最能充分发挥我们现有资源能力优势，在未来视频市场争夺战制高点的选用。动态对话的游戏简化的视频节目就是利用互联网建构的双向对话条件，建构一个“马戏团式”的收视场，使得节目主创人员与观众正处于同一收视率空间，构建观众与节目动态对话，使节目变为一个全民可参予的大游戏。

对话不是可有可无的噱头，而是跨越一直的节目组成部分，并要求着节目的进程。使得观众的权力意欲、掌控意欲、参与感等人性的性欲获得符合。以一档综艺节目为事例：节目播映前：通过观众投票、引荐等大数据的方法，自由选择有观众基础的人员参与节目，甚至他们要唱的歌、讲的问题、服装造型都可以由观众确认。

节目播映中：观众可以评分、致意、投票、大叫;明星在节目中也可以和观众交流、献吻;观众通过屏幕抽奖、有奖取得礼物;观众也可以把青睐的节目片段通过社交网络共享到微博、微信等第三方平台，更有更加多人参予。节目播映后：电视上节目完结了，但明星们可以在新媒体空间接着与自己的粉丝交流、拉票，的组织粉丝与输掉论战。千万别把这种节目解读成投个票，献上个花那么非常简单，这是创建在人性基础上的简单的对话体系。

人性，是任何传统媒体向新媒体移往的出发点，也是落脚点。(六)以大数据为基础的全新对话盈利模式如果汽车代替马车不是建构了打破于马车几倍、几十倍的社会价值，那么这汽车是不有可能在社会利益博弈论中茁壮一起的。某种程度，信息革命的今天，如果新媒体还是侧重“时间强盗式”的广告，蛮横地从传统电视媒体的碗里巧取豪夺，显然不另一款新媒体的“新的”字。

新媒体必需建构更好的新的社会价值，制成更大一锅肉，消弭其兴起过程中导致的社会对立，才能发展一起。这是人类技术变革与社会既有利益集团博弈论过程中的铁律。事实上，在大数据的承托下，目标受众如此明晰、对话交流手段如此便利的今天，新媒体最少能建构出有十几种全新对话的盈利模式，这些模式成熟期后，要相比之下多达现有视频广告市场的规模。只是今天的人们过于颓废、过于急功近利，资本也丧失了该有的冷静，大家都想要较慢从既有的成熟期广告市场抢食不吃。

在这里主要讲解两种盈利模式：人性收费：在观赏参予节目时，当观众的人性被激发起来以后(权利意欲、掌控意欲、欲望、情欲等人性)，他们很不愿花钱，但他们不指出自己是花钱买内容，而是参予一项活动。这一点在早年的《超级女声》通过短信投票时就获得了印证。近来，以做到草根主播居多的YY、9158等视频网站，每年几十亿的收益也从另一个侧面证明了人性化收费的可行性。

而我们电视最少到目前，还掌控着主流文化资源和艺人资源，没理由猜测人们可以给一个草根村姑致意，而会给李宇春投票。可以说道，前面讲解的动态对话的游戏简化的视频节目四处都有人性化收费的机会。心性营销：当视频节目张开观众心弦，引发情感回响时，此时向其传送商业信息，需要超过最差营销效果。比如当一个节目在讲解一道道家的汤，而煲汤中最关键的就是其中的一款砂锅。

这时候，我们就可以根据大数据的分析，对未婚常常做到家务的女性，通过手机或智能电视屏弹出有一口小锅，观众若感兴趣就可以页面小锅理解详细信息，甚至必要下单通过电商出售，这就是心性营销。典型的案例就是央视前年的《舌尖上的中国》，该节目播出什么食材，那东西当晚在电商平台上完全都会脱销。(七)产业链重构小结通过分析未来视频媒体运营形态、节目形态和盈利模式的转变，我们不会找到，过去我们传统电视产业链是由内容生产、内容运营、广告盈利三个环节包含的一个堵塞循环，具有显著的农耕色彩。

而今天，过去薄弱的产业链将被刺穿，变为一个繁复的生态圈。你可以把一个新媒体平台及其产生的大数据解读成享有土壤、空气和水的地球。那么在大数据和各种对话工具的承托下，过去的内容生产将核裂变成专业节目生产和众包生产(就像水生生物)，内容的生产仍然是电视人的才艺秀，观众将是内容消费者也是生产者。

内容运营将核裂变成内容运营和对话运营(就如陆生动植物)，运营不是给大家看什么，而是领着大家玩游戏什么、交流什么。广告盈利将核裂变成传统广告和人性化收费、心性营销等(如同空中飞鸟)，收益仍然只能靠时间强盗的广告，而是给最有市场需求性欲的人必要获取其最必须的东西，观众收费也不是卖节目而是参予某场活动的“门票”。三个环节核裂变成六个物种，这六个物种之间，彼此关联，相互影响，包含了一个简单的生态圈。

三、我们电视人该怎么办?面临仍未完结的战争，我们怎样做到才能较慢登顶呢?笔者给大家两点建议：1、最少在三五年内，我们还有称王称霸的机会，不用过早地退出竞争，现在就沦为竞争对手的附庸和全然的内容供应商。想要当“小三儿”有的是机会。2、自己现在的组织视频技术研发早已马上了，重新组合的技术更加不靠谱，媒体平台都就是指细胞茁壮一起的，不是重新组合出来的。

最差与不以打造出媒体为发展目标且技术实力较强的公司展开深度合作，还包括战略性入股，充分利用其技术优势，以及他们获取的对话工具、对话系统和对话模式，较慢翻过技术先导期的陡坡，确实探寻出有全新对话的运营形态、全新对话的节目形态和全新对话的盈利模式，从而攻占视频媒体的制高点。电视同仁们，战争仍未完结，我们还有机会!。

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